俗话说商品选得好,利润少不了,对于经销商而言,选择对了商品是决定自己能否发展和获利的主要因素,选品做好了就有“钱”景。
夏季即将来临,许多快消品即将迎来销售旺季,比如饮料、冻品等,每年三四月份各个品牌厂商也纷纷推出新品,整个市场上成千上万种新品,最后可能只有那1%才能赢得市场、赢得消费者的青睐。
那经销商如何才能独具慧眼,在众多产品中选择一款有市场、有利润的商品呢?
01做好市场调研工作
经销商首先要对市场进行深入的调研,了解当地夏季消费者的购买习惯、需求特点以及消费趋势,这有助于经销商把握市场动态,预测夏季热销产品,从而做出更准确的选品决策,同时经销商也要对各个厂家进行调研,了解他们推出的新品具体情况,以及后续的支持政策。
02选品牌、重品质
选择有一定品牌影响力的厂家合作更容易成功,因为他们对市场的把握更加成熟,推广实力和支持力度也更大,同时也要重视产品品质,因为品质决定着口碑,也决定了品牌的市场,无论市场如何变化,产品品质始终是消费者关注的核心,一款产品如果没有品质保障,即便是再好的营销,再大的利润,也不会被市场认可。
03 做好定位,注重差异化
经销商需要根据自己企业的定位来选品,所选产品定位是否符合企业定位与未来企业规划,是否符合当地市场发展实情,尤其是要关注产品的创新性和差异化,在夏季这个特殊季节,消费者对产品的需求往往更加多样化,经销商可以选择一些具有创新性、差异化的产品,以满足消费者的不同需求。
04 注重价格与利润
选品一定要有合理的利润和价格体系,产品的成功在很大程度上依赖于合理的利润和畅通的渠道,这样才能让下游积极推广,经销商需要综合考虑产品的进货成本、销售价格以及市场需求等因素,确保所选产品具有较好的利润空间,同时要关注市场竞争情况,避免选择竞争激烈、利润空间较小的产品。
05 评估厂家支持情况
新品铺市更多需要厂家的支持,需要经销商与厂家双方共同开拓当地市场,因此经销商要重点考虑此商品能否在后期持续得到厂家支持,尤其是在促销、陈列、宣传等环节的政策支持。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高